Futuro

El futuro lo marca nuestro plan estratégico, que debe permitirnos superar los 700 millones de € en el 2011. Varias son las variables en las que se apoya el Grupo Eurofred para asegurar la consecución de dicho plan, incluso ante un cambio de ciclo económico

• Liderazgo del aire acondicionado doméstico en Europa, donde esperamos un fuerte crecimiento estructural.
  
  
• Posición dominante en España, tanto en aire acondicionado como en horeco.
  
  
• Fuerte implantación en aire acondicionado y horeco en Francia, que ofrecen muchas posibilidades de crecimiento dado el dinamismo de dicho mercado, más remarcable todavía en el escenario político actual.
  
  
• Gran potencial de crecimiento en la unidad de negocio de componentes, área que, una vez superado el actual proceso de optimización, puede avanzar rápidamente y convertirse en un modelo de rentabilidad y eficiencia.
  
  
• Todos estos años hemos sido capaces de incrementar dos dígitos cada ejercicio nuestros ingresos en Portugal, pese a un entorno de crisis económica. ¿Qué ocurrirá cuando se recupere la economía?
  
  
• Nuevas tecnologías “ecológicas” como la energía solar térmica y los sistemas de calefacción (CO 2 heat pump water heater ) todavía embrionarios.
  
  
• El magnífico equipo de profesionales que componen el Grupo Eurofred: estamos orgullosos de trabajar con el equipo humano con “más talento en cantidad y calidad” del sector HRVAC en Europa.
  
  
• Con la reciente entrada en un quinto país (Italia) accedemos al mercado de a/c más importante de Europa y el cuarto del mundo.
  
  
• El liderazgo mantenido en el canal Gran Consumo en aire acondicionado durante muchos años frente a los competitivos ataques de las grandes multinacionales del sector, que se van intercambiando el segundo, tercer y cuarto puestos del ranking sin conseguir erosionar nuestro posicionamiento, gracias a nuestra peculiar cultura dentro del sector.
  
  
• La optimización contínua de los procesos internos para contener costes e incrementar las productividades.
  
  
• El continuo incremento de oferta de nuestros servicios de valor añadido, elemento diferenciador clave de la compañía, adaptándonos a las necesidades de cada país/canal/cliente.

La utilización adecuada, óptima, de dichas ventajas competitivas nos permitirá que, en 2011, la mayor parte del beneficio proceda de negocios fuera de España o de nuevas líneas de producto. En el Reino Unido e Irlanda, la reciente alianza aúna lo mejor de las tres culturas: japonesa, inglesa y española y al mismo tiempo representa un paso de gigante.